In der Energiewirtschaft sehe ich das «Verbiegen eigener Prozesse, um sie in den teuren Bestandsystemen mit Sunk Costs abbilden zu können», als einen der größten Entwicklungshemmer. Selbst das innovativste Strombeschaffungsprodukt scheitert oftmals an der mangelnden Verrechenbarkeit, während der vollintegrierte Angebotsprozess an der fehlenden Stammdatenschnittstelle des jahrzehntealten CRMs scheitert. 

In meinem beruflichen Werdegang habe ich oft beobachtet, wie in der Energiewirtschaft Mängel in den Systemen durch den gezielten Einsatz von Exceltools kompensiert wurden. Diese Praxis führte zu zahlreichen unnötigen Arbeitsstunden, die mit Copy&Paste verbracht wurden. Ein Zustand, den ich nie akzeptierte. Wo immer möglich, schloss ich diese Lücke durch die Entwicklung realprozessorientierter Eigen- und Kooperationslösungen. Dadurch konnte ich die Effizienz und Effektivität der internen und externen Prozesse erheblich steigern. 

Mit meinem Wechsel zu meonet kann ich nach zehn Jahren Erfahrung in der operativen Strombeschaffung an den europäischen Großhandelsmärkten – zuletzt in leitender Funktion im Portfoliomanagement bei einem grossen Energieversorger – die Perspektive vom Anwender zum Entwickler wechseln. Dank meiner langjährigen Erfahrung als direkter Anwender und Prozessverantwortlicher fällt es mir leicht, mich in die Bedürfnisse unserer Kundschaft einzufühlen.